A jornada do projeto é estruturada por meio de um conjunto de etapas integradas, abrangendo desde o diagnóstico e análise de ecossistemas de inovação nacionais e internacionais até o desenvolvimento de metodologias, conteúdos e ferramentas de apoio à tomada de decisão para empreendedores de deep techs no setor de energia.
Confira as etapas que compõem a jornada do projeto:
Explorar o Ambiente
Compreender o Cenário
Prospectar e Engajar Talentos
Capacitar e Conectar
Validar e Medir Resultados
Contratar e Mapear Recursos
Benchmarking na indústria de energia
Esta é a etapa do benchmarking em ecossistemas de inovação nacionais e internacionais, com foco no mapeamento de boas práticas que orientem a jornada do programa e na elaboração de um relatório que servirá de base para o desenvolvimento de metodologias locais.
Planejamento e realização de visitas estratégicas a ecossistemas de inovação nacionais e internacionais, abrangendo seleção dos ambientes, contato com instituições e organização logística.
Realização das visitas nos ambientes de inovação nacionais e internacionais, com registro de informações, mapeamento de parceiros e coleta de materiais institucionais.
Planejamento das entrevistas com agentes de inovação, incluindo definição do perfil dos entrevistados e dos objetivos, estruturação do roteiro, aprovação no Comitê de Ética e definição do modelo de relatório.
Organização e análise das entrevistas, com transcrição dos dados, comparação com a pesquisa inicial e síntese das descobertas em um relatório final.
Diagnóstico do ecossistema brasileiro
A etapa envolve a realização do diagnóstico do ecossistema brasileiro de óleo, gás e transição energética, por meio da análise de sua modelagem, dos atores envolvidos, dos desafios, das oportunidades e dos fluxos de conhecimento, garantindo uma visão abrangente do cenário.
Definição das variáveis e fontes de dados, detalhamento das saídas, especificação da infraestrutura e mapeamento inicial das atividades de transição energética das petroleiras para definição do escopo do projeto.
Organização da base de dados, com atualização automática, coleta de informações, definição de indicadores e testes de formas de análise dos dados.
Avaliação do uso de ferramentas de inteligência artificial, desenvolvimento de painéis de visualização e análise do desempenho e das tendências do ecossistema, com elaboração e automatização do relatório final de diagnóstico.
Mapeamento dos ecossistemas de óleo, gás e transição energética, definição dos perfis dos entrevistados e das fontes de pesquisa, elaboração de questionários por perfil e tratamento informatizado dos dados qualitativos.
Metodologias de identificação e seleção
Por meio de um mapeamento de perfil, a etapa estabelece a criação de uma metodologia para a identificação e seleção de potenciais empreendedores na área de óleo, gás e transição energética, com o objetivo de convidá-los a participar do programa de incubação e capacitação do projeto.
Condução de estudos e pesquisas sobre o perfil empreendedor, incluindo revisão bibliográfica, adequação e divulgação de questionário, benchmarking de políticas e editais, segmentação de perfis e produção de artigos científicos.
Mapeamento de grupos atuantes em óleo, gás e transição energética, produção de materiais de divulgação, estabelecimento de parcerias e estratégias de networking para atração de potenciais empreendedores.
Estruturação e execução do processo seletivo, com definição de critérios e metodologia, mobilização de candidatos, seleção dos projetos e formalização da adesão.
Formação especializada em óleo e gás e transição energética, com foco no desenvolvimento de competências técnicas e empreendedoras alinhadas às demandas do setor.
Desenvolver e testar metodologias
A etapa consiste no desenvolvimento de conteúdos e metodologias de capacitação para empreendedores de deep techs e ecossistemas na área de óleo, gás e transição energética, com base nas visitas de benchmarking e na revisão da literatura.
Análise do contexto de atuação da Petrobras, aprimoramento do modelo de negócio, estruturação de metodologia para a realização de workshops e definição da jornada inicial de validação de soluções para a Petrobras.
Planejamento e execução das ações de comunicação e engajamento do projeto, com produção de conteúdos, gestão de canais, relacionamento com a imprensa, organização de eventos e avaliação contínua de resultados.
Levantamento da estrutura da Inova-Unicamp e dos ambientes de inovação relevantes, com benchmarking para o desenvolvimento de questionário.
Revisão e acompanhamento das startups a partir dos cinco eixos do CERNE-ANPROTEC, com registro das atividades, avaliação da evolução dos negócios e atualização contínua do SharePoint.
Acompanhamento das empresas por meio de dashboards e relatórios, monitoramento das atividades, avaliação dos resultados e ajustes das metodologias para melhoria contínua.
Monitoramento do impacto empreendedor do PD&I da Petrobras
Esta etapa prevê a avaliação contínua, monitoramento e análise das atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) da Petrobras, considerando diferentes dimensões de impacto, com testes em projetos reais para validação e aprimoramento contínuo, resultando em uma ferramenta robusta para a tomada de decisões estratégicas.
Desenvolvimento de sistema de avaliação que considera impactos econômicos, sociais e ambientais dos projetos de colaboração em pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Criação de indicadores adaptados para diferentes carteiras e naturezas de projetos, com tratamento estatístico adequado.
Aplicação da metodologia em amostra de projetos definida em conjunto com a equipe do Cenpes para validação e ajustes.
Estratégias de apoio ao empreendedor e ao empreendedorismo
Por meio de uma revisão sistemática da literatura e da legislação, a etapa visa identificar e analisar estratégias de contratação de soluções tecnológicas nos setores público e privado, com foco em deep techs de energia e na indicação de modelos contratuais adequados conforme o nível de maturidade tecnológica.
Documento que indicará os contratos mais adequados para diferentes tipos de arranjos, como parcerias, desenvolvimento ou compartilhamento de PI. As indicações serão definidas com base no nível de maturidade (TRL) da solução tecnológica.
Produção de materiais de apoio com linguagem clara, focados em orientar o empreendedor sobre como participar de chamadas públicas e compreender editais, contratos e as formas de submissão de propostas.
Desenvolvimento de uma plataforma (Mapa de Recursos) que notificará o empreendedor, de forma simplificada e desburocratizada, sobre as chamadas nacionais e internacionais abertas para submissão de propostas.
Metodologia de ponta replicável e aplicável ao contexto cientifico-universitario no setor de Energia brasileiro
Conteúdo e Notícias Especializados em Deep Techs de Energia
Capacitação, Visibilidade e Reconhecimento
Avaliação e Otimização de Impacto do Relacionamento no Ecossistema
Diagnóstico do Ecossistema de Deep Techs em Energia
Relatório de Boas Práticas Identificadas e dos Resultados de Pesquisa
Metodologias Estruturadas de Formação de Negócios e Empreendedores
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