A jornada do programa
A jornada do projeto é estruturada por meio de um conjunto de etapas integradas, abrangendo desde o diagnóstico e análise de ecossistemas de inovação nacionais e internacionais até o desenvolvimento de metodologias, conteúdos e ferramentas de apoio à tomada de decisão para empreendedores de deep techs no setor de energia.
Etapas da Jornada
Confira as etapas que compõem a jornada do projeto:
Etapa 1
Explore o ambiente
Benchmarking na indústria de energia
Esta é a etapa do benchmarking em ecossistemas de inovação nacionais e internacionais, com foco no mapeamento de boas práticas que orientem a jornada do programa e na elaboração de um relatório que servirá de base para o desenvolvimento de metodologias locais.
Metas da etapa 1
Pesquisa inicial
Planejamento e realização de visitas estratégicas a ecossistemas de inovação nacionais e internacionais, abrangendo seleção dos ambientes, contato com instituições e organização logística.
Visitas técnicas
Realização das visitas nos ambientes de inovação nacionais e internacionais, com registro de informações, mapeamento de parceiros e coleta de materiais institucionais.
Entrevistas
Planejamento das entrevistas com agentes de inovação, incluindo definição do perfil dos entrevistados e dos objetivos, estruturação do roteiro, aprovação no Comitê de Ética e definição do modelo de relatório.
Análise e relatórios
Organização e análise das entrevistas, com transcrição dos dados, comparação com a pesquisa inicial e síntese das descobertas em um relatório final.
Etapa 2
Compreender o Cenário
Diagnóstico do ecossistema brasileiro
A etapa envolve a realização do diagnóstico do ecossistema brasileiro de óleo, gás e transição energética, por meio da análise de sua modelagem, dos atores envolvidos, dos desafios, das oportunidades e dos fluxos de conhecimento, garantindo uma visão abrangente do cenário.
Metas da etapa 2
Projeto básico da base de dados
Definição das variáveis e fontes de dados, detalhamento das saídas, especificação da infraestrutura e mapeamento inicial das atividades de transição energética das petroleiras para definição do escopo do projeto.
Construção da base e indicadores
Organização da base de dados, com atualização automática, coleta de informações, definição de indicadores e testes de formas de análise dos dados.
Desenvolvimento da inteligência
Avaliação do uso de ferramentas de inteligência artificial, desenvolvimento de painéis de visualização e análise do desempenho e das tendências do ecossistema, com elaboração e automatização do relatório final de diagnóstico.
Estudo qualitativo complementar
Mapeamento dos ecossistemas de óleo, gás e transição energética, definição dos perfis dos entrevistados e das fontes de pesquisa, elaboração de questionários por perfil e tratamento informatizado dos dados qualitativos.
Etapa 3
Prospectar e engajar talentos
Metodologias de identificação e seleção
Por meio de um mapeamento de perfil, a etapa estabelece a criação de uma metodologia para a identificação e seleção de potenciais empreendedores na área de óleo, gás e transição energética, com o objetivo de convidá-los a participar do programa de incubação e capacitação do projeto.
Metas da etapa 3
Pesquisa de perfil
Condução de estudos e pesquisas sobre o perfil empreendedor, incluindo revisão bibliográfica, adequação e divulgação de questionário, benchmarking de políticas e editais, segmentação de perfis e produção de artigos científicos.
Mapeamento
Mapeamento de grupos atuantes em óleo, gás e transição energética, produção de materiais de divulgação, estabelecimento de parcerias e estratégias de networking para atração de potenciais empreendedores.
Seleção
Estruturação e execução do processo seletivo, com definição de critérios e metodologia, mobilização de candidatos, seleção dos projetos e formalização da adesão.
Capacitação
Formação especializada em óleo e gás e transição energética, com foco no desenvolvimento de competências técnicas e empreendedoras alinhadas às demandas do setor.
Etapa 4
Capacitar e conectar
Desenvolver e testar metodologias
A etapa consiste no desenvolvimento de conteúdos e metodologias de capacitação para empreendedores de deep techs e ecossistemas na área de óleo, gás e transição energética, com base nas visitas de benchmarking e na revisão da literatura.
Metas da etapa 4
Desenvolver metodologia de formação de empreendedor
Análise do contexto de atuação da Petrobras, aprimoramento do modelo de negócio, estruturação de metodologia para a realização de workshops e definição da jornada inicial de validação de soluções para a Petrobras.
Desenvolver metodologias e melhores práticas de comunicação
Planejamento e execução das ações de comunicação e engajamento do projeto, com produção de conteúdos, gestão de canais, relacionamento com a imprensa, organização de eventos e avaliação contínua de resultados.
Desenvolver metodologias e melhores práticas de parcerias
Levantamento da estrutura da Inova-Unicamp e dos ambientes de inovação relevantes, com benchmarking para o desenvolvimento de questionário.
Aplicar a metodologia e acompanhar indicadores
Revisão e acompanhamento das startups a partir dos cinco eixos do CERNE-ANPROTEC, com registro das atividades, avaliação da evolução dos negócios e atualização contínua do SharePoint.
Desenvolver e analisar indicadores das metodologias
Acompanhamento das empresas por meio de dashboards e relatórios, monitoramento das atividades, avaliação dos resultados e ajustes das metodologias para melhoria contínua.
Etapa 5
Validar e medir
Monitoramento do impacto empreendedor do PD&I da Petrobras
Esta etapa prevê a avaliação contínua, monitoramento e análise das atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) da Petrobras, considerando diferentes dimensões de impacto, com testes em projetos reais para validação e aprimoramento contínuo, resultando em uma ferramenta robusta para a tomada de decisões estratégicas.
Metas da etapa 5
Metodologia
multicritério
Desenvolvimento de sistema de avaliação que considera impactos econômicos, sociais e ambientais dos projetos de colaboração em pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Indicadores
específicos
Criação de indicadores adaptados para diferentes carteiras e naturezas de projetos, com tratamento estatístico adequado.
Testes
práticos
Aplicação da metodologia em amostra de projetos definida em conjunto com a equipe do Cenpes para validação e ajustes.
Etapa 6
Jornada da contratação e mapeamento de recursos
Estratégias de apoio ao empreendedor e ao empreendedorismo
Por meio de uma revisão sistemática da literatura e da legislação, a etapa visa identificar e analisar estratégias de contratação de soluções tecnológicas nos setores público e privado, com foco em deep techs de energia e na indicação de modelos contratuais adequados conforme o nível de maturidade tecnológica.
Metas da etapa 6
Recomendações de modelos contratuais para deep techs de energia
Documento que indicará os contratos mais adequados para diferentes tipos de arranjos, como parcerias, desenvolvimento ou compartilhamento de PI. As indicações serão definidas com base no nível de maturidade (TRL) da solução tecnológica.
Guias de apoio ao empreendedor para prospecção de fomento
Produção de materiais de apoio com linguagem clara, focados em orientar o empreendedor sobre como participar de chamadas públicas e compreender editais, contratos e as formas de submissão de propostas.
Mapa de recursos e oportunidades
Desenvolvimento de uma plataforma (Mapa de Recursos) que notificará o empreendedor, de forma simplificada e desburocratizada, sobre as chamadas nacionais e internacionais abertas para submissão de propostas.
Resultados esperados
Metodologia de ponta replicável e aplicável ao contexto cientifico-universitario no setor de Energia brasileiro
Conteúdo e Notícias Especializados em Deep Techs de Energia
Capacitação, Visibilidade e Reconhecimento
Avaliação e Otimização de Impacto do Relacionamento no Ecossistema
Diagnóstico do Ecossistema de Deep Techs em Energia
Relatório de Boas Práticas Identificadas e dos Resultados de Pesquisa
Metodologias Estruturadas de Formação de Negócios e Empreendedores
Conheça a Metodologia